11月5日，资产经营公司领导班子围绕“集团化管控制度体系建设”主题开展集中学习研讨。会议由公司党委书记、董事长张强主持。公司领导班子成员及总部全体职工24人参加会议。
公司发展规划与投资运营部主管李生梅、综合管理部主任林泽勇、资金财务部主任姚方分别解读了《公司及所属（集团）公司规章制度管理办法》、《公司印鉴章管理管理规定》、《公司资金支付审批制度》。
副总裁刘韫刚进行了重点发言，他从宏观和微观两个角度，就集团化管控制度体系建设的重要性和必要性进行了详细阐述。公司领导班子成员依次发言，分别对集团化管控制度体系建设发表了自己的体会和看法。
公司领导班子其他成员王均、相青、李凤堂、张晓辉、肖文江及各部门主任、副主任、工作人员纷纷表示，通过此次“集团化管控制度体系建设”集中学习研讨会，进一步认识了制度建设的重要性；通过宣贯解读已颁布制度，大家了解、熟悉、掌握制度的内容，进而强化了制度观念和制度管理意识。大家还结合自身工作提出了宝贵的意见建议。
张强在总结讲话中指出，规范和发展是产业的两个关键词，规范是发展的基础，而规范的基础是制度体系建设。他强调，集团化管控制度体系建设是产业2019年以及今后的重要工作任务，公司领导班子成员要高度重视，提高政治站位，各司其职全面推进；公司总部全体职工要统一思想，明确职责，加快提高自身管理能力和水平。
张强要求，在集团化管控制度体系建设过程中，要凝聚智慧，优化流程，提高执行力，做到“管”与“理”结合；要注意调研、协同、奖惩、监督、宣贯、评价等六方面问题。通过集团化管控制度体系建设工作，传递梦想的力量、组织的力量、制度的力量、坚持的力量和文化的力量。他希望，制度一定要下沉落地，形成制度文化，提升管理效能，推动企业文化建设，共同努力把产业做大、做强、做优。
